NOTRE CABINET

  • Nos clients sont des dirigeants convaincus que le plus court chemin vers la performance passe par la contribution et l’adhésion de leurs équipes et que cela est d’autant plus nécessaire que les objectifs visés sont ambitieux.

  • Créé en 2008, Towards Conseil est un cabinet indépendant conjuguant le conseil en organisation et le conseil en management d’équipes de tête

  • Towards Conseil assiste les équipes dirigeantes dans leurs problématiques de conduite du changement et de performance opérationnelle en étant attentif à l’ensemble des parties prenantes, tant internes qu’externes à l’entreprise.

  • La valeur ajoutée du cabinet est sa capacité à transformer la vision des décideurs en réussites opérationnelles mobilisant l’ensemble des acteurs concernés.

NOTRE MÉTIER

  • Les consultants de Towards Conseil sont des professionnels expérimentés qui ont développé de solides savoir-faire en matière d’organisation et de management des hommes.

  • Nos domaines d’intervention vont de l’accompagnement d’un processus de réflexion stratégique à la conception et au déploiement d’organisations et/ou de projets nouveaux.

  • Nous concevons et pilotons avec nos clients des démarches ouvertes et apprenantes qui visent à élever le niveau de performance de leurs structures et de leurs équipe.

  • Nous leur apportons des méthodologies de travail, une véritable exigence de fonctionnement (tant au niveau individuel que collectif) ainsi que l’expérience et l’implication à leurs côtés de consultants aguerris à la conduite du changement sur des projets complexes et sensibles.

NOS VALEURS

  • Penser la durée

    Au-delà d’un résultat concret en fin de mission, nous cherchons à mettre en scène les acteurs du projet et nous assurons un transfert de savoir-faire de manière à les rendre autonomes pour faire face aux changements ultérieurs.

  • Porter attention à l’ensemble des stakeholders

    Nous sommes convaincus qu’une entreprise ou une institution ne peut être durablement performante que si elle intègre dans sa démarche les intérêts de ses différentes parties prenantes. Nous savons créer ou restaurer, lorsque c’est nécessaire, des coopérations durables entre ces différentes parties prenantes.

  • Co-construire par la confrontation positive

    Un de nos principes d’intervention est la co-construction dans un esprit de challenge. Nous favorisons par des dialogues réguliers, ouverts et exigeants, la compréhension, l’élaboration et l’appropriation de tout projet de changement y compris dans ses dimensions les plus sensibles.

  • Entraîner l’ensemble des acteurs

    La réussite d’un changement complexe repose autant sur la qualité des solutions trouvées que sur l’envie des acteurs de réussir leur mise en œuvre. Nous nous attachons à ce que chaque partie comprenne bien les enjeux, identifie son intérêt spécifique et assume la responsabilité de sa capacité de contribution.

NOS DOMAINES

  • Appui aux équipes dirigeantes dans leur constitution, leurs modes de fonctionnements internes, leur positionnement vis-à-vis du reste de l’entreprise.

  • Accompagnement opérationnel de dirigeants et responsables dans leurs problématiques managériales (prise de fonction, régulation de tensions, formation, projets…).

  • Définition, structuration et conduite de projet de changement et de performance.

  • Processus et fonctionnements.

  • Ajustements et refonte d’organisation.

  • Appui tactique et pratique dans la communication d’entreprise (corporate, interne, sociale, projet).