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Performance

Agilité

Engagement

Proximité

Innovation

Développer votre performance et votre autonomie managériale

Towards, cabinet conseil en mobilisation des équipes vous accompagne vers davantage d’efficacité, de fluidité, d’agilité et d’engagement.

Notre action permet de :

  • Développer la performance
  • Remobiliser les équipes dans les périodes difficiles
  • Créer l’adhésion
  • Renforcer le leadership des managers et dirigeants
  • Déployer les modèles d’organisation et de fonctionnement adaptés à votre situation.

Nous délivrons l'objectif avec une adhésion optimale des acteurs impliqués et concernés.

Depuis près de 10 ans, notre expertise s’exprime au mieux dans les projets à forts enjeux, menés dans des environnements complexes.

Tactiques

Vous aider à concevoir les bonnes tactiques

Conseil

Vous conseiller et vous assister dans leur mise en œuvre

Valeur

Vous apporter la valeur ajoutée qui libère votre autonomie


Francois Davy
PDG du groupe Adecco France

Les démarches collectives d’amélioration de la performance ne sont pertinentes et efficaces que si chacun joue pleinement son rôle


Elisabeth Sellier
Directrice de Style de Darjeeling

Vivre avec optimisme et enthousiasme l’élargissement de ma fonction de Directrice de style


Isabelle Defrance
Responsable Recrutements et Parcours, monabanq.

Faire autrement que de répondre à l’urgence.


Philippe Marest
DGA, Direction Générale Environnement et Services Urbain, Nantes Métropole

Si mesurer l’efficacité de son management est indispensable, mesurer la qualité de sa relation managériale est salutaire


David Samzun - Guillaume Saupin - Emmanuel Gros
Maire de Saint-Nazaire - Directeur du Cabinet du Maire - Directeur Général des Services

Pour nous, cela ne pouvait se réaliser qu'avec une administration engagée … et cela impliquait une forte participation et collaboration des agents.


Norbert Hérail
Directeur Unité Navigation de Thales Division Aéronautique

Exploiter les divergences de vue comme autant de sources d’enrichissements


Nicolas de Lédinghen
VP Managing Director Air Transport, Thales Avionics

Je peux affirmer que ce séminaire a été un temps fort du projet « Système Critique ». Tellement fort d’ailleurs, que nous avons décidé de le ré-éditer au bénéfice d’un autre projet.

Un nouveau président pour conduire la modernisation du Groupe en France


Comment construire la feuille de route stratégique du Groupe en France, améliorer sa performance opérationnelle et professionnaliser les équipes?

Francois DavyPDG du groupe Adecco France

Développer une Direction de Style pour renforcer les marques du Groupe


Elisabeth Sellier pour faire face à l’évolution de ses missions, décide d’entreprendre un travail sur elle-même et sa posture de management.

Elisabeth SellierDirectrice de Style de Darjeeling

Adapter les processus RH pour faire face à la croissance et aux besoins de profils digitaux


Adapter les leviers et les processus RH aux enjeux de mobilité et d’intégration à partir d’une vision prospective cohérente avec la stratégie marque employeur.

Isabelle DefranceResponsable Recrutements et Parcours, monabanq.

Travailler sur les relations pour améliorer les performances de l’équipe


Comment une objectivation structurée des relations au sein de l’équipe permet de déterminer efficacement des axes de progrès pratiques

Philippe MarestDGA, Direction Générale Environnement et Services Urbain, Nantes Métropole

Respecter et réussir les engagements de campagne


Comment élaborer un schéma stratégique à partir des engagements de campagne, les décliner en projet de services et adapter l’organisation. Un projet collaboratif mobilisant fonctionnaires et élus

David Samzun - Guillaume Saupin - Emmanuel GrosMaire de Saint-Nazaire - Directeur du Cabinet du Maire - Directeur Général des Services

Construire une vision partagée


Un travail de mise en perspective et d’identification des leviers d’action pour relever les défis à venir, le tout réalisé sur un séminaire Codir.

Norbert HérailDirecteur Unité Navigation de Thales Division Aéronautique

Un projet à réussir à « tout prix » mais pas à « n’importe quel prix »…


… Ou comment dépasser les clivages entre experts pour redresser les dérives d’un projet majeur pour le Groupe. Et comment forger à cette occasion une vraie solidarité entre équipes historiquement en silos?.

Nicolas de LédinghenVP Managing Director Air Transport, Thales Avionics


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