Une réorganisation réussie, la confiance et la performance retrouvées
Comment, en 9 mois, améliorer durablement le résultat opérationnel du Groupe en France, et en favorisant les contributions et l'engagement de chacun, à tous les niveaux ?
Directrice Générale France de Transdev
Respecter et réussir les engagements de campagne
Comment élaborer un schéma stratégique à partir des engagements de campagne, les décliner en projet de services et adapter l’organisation. Un projet collaboratif mobilisant fonctionnaires et élus
Maire de Saint-Nazaire - Directeur du Cabinet du Maire - Directeur Général des Services
Un nouveau président pour conduire la modernisation du Groupe en France
Comment construire la feuille de route stratégique du Groupe en France, améliorer sa performance opérationnelle et professionnaliser les équipes?
PDG du groupe Adecco France
Un projet à réussir à « tout prix » mais pas à « n’importe quel prix »…
… Ou comment dépasser les clivages entre experts pour redresser les dérives d’un projet majeur pour le Groupe. Et comment forger à cette occasion une vraie solidarité entre équipes historiquement en silos?.
VP Managing Director Air Transport, Thales Avionics
Travailler sur les relations pour améliorer les performances de l’équipe
Comment une objectivation structurée des relations au sein de l’équipe permet de déterminer efficacement des axes de progrès pratiques
DGA, Direction Générale Environnement et Services Urbain, Nantes Métropole
Construire une vision partagée
Un travail de mise en perspective et d’identification des leviers d’action pour relever les défis à venir, le tout réalisé sur un séminaire Codir.
Directeur Unité Navigation de Thales Division Aéronautique
Développer une Direction de Style pour renforcer les marques du Groupe
Elisabeth Sellier pour faire face à l’évolution de ses missions, décide d’entreprendre un travail sur elle-même et sa posture de management.
Directrice de Style de Darjeeling
Adapter les processus RH pour faire face à la croissance et aux besoins de profils digitaux
Adapter les leviers et les processus RH aux enjeux de mobilité et d’intégration à partir d’une vision prospective cohérente avec la stratégie marque employeur.
Responsable Recrutements et Parcours, monabanq.