La cartographieL'index
Les motivations intrinsèques correspondent aux actions réalisées par un individu selon des critères qui lui sont propres. La motivation intrinsèque est inséparable du sentiment de réalisation de soi qu’éprouve un individu lorsqu’il prend une initiative ou effectue une action. Au sein de l’entreprise un collaborateur fait valoir des motivations intrinsèques quand il affirme un environnement propre et fait preuve d’autonomie dans ses choix et ses engagements. La motivation intrinsèque d’un collaborateur dépend de son agentivité, de sa capacité à se sentir auteur de ses actions.
La reconnaissance des motivations intrinsèques est inséparable du degré de liberté et d’initiative que possèdent les individus. Il en va de même en entreprise où le niveau de motivation intrinsèque des collaborateurs est en relation directe avec le niveau d’autonomie dont ils disposent pour exercer leur métier et atteindre leurs objectifs. Dans les modèles collaboratif ou coopératif, les collaborateurs disposent d’un pouvoir d’expression et d’une marge de manœuvre qui leur permettent d’exprimer leurs motivations intrinsèques au travers de leurs contributions – ce qui conforte et renforce leur engagement personnel dans l’exercice de leur métier ou la réalisation des objectifs.
La psychologie américaine récente (Richard Deci ) a défini la motivation intrinsèque en fonction de l’intérêt d’un individu à réaliser une action indépendamment de toute récompense ou gratification. Les sciences cognitives font de l’agentivité un facteur essentiel pour affirmer l’identité et l’autonomie d’un sujet. Ces deux approches conjuguées montrent le lien indissociable qui existe entre l’affirmation de soi et l’expression de motivations qui traduisent l’environnement propre d’un sujet. Au sein d’une entreprise les motivations intrinsèques d’un collaborateur reflètent la part originale et personnelle de sa contribution.
Les motivations intrinsèques des collaborateurs, en entreprise, se font jour à travers l’expression d’hypothèses de travail, de propositions d’innovation, touchant, notamment, à l’exercice des métiers, la résolution de problèmes, l’évolution des activités.
Sujet – Agentivité – Motivation extrinsèque – Engagement – Autonomie
La motivation intrinsèque
Les motivations intrinsèques correspondent aux actions réalisées par un individu selon des critères qui lui sont propres. La motivation intrinsèque est inséparable du sentiment de réalisation de soi qu’éprouve un individu lorsqu’il prend une initiative ou effectue une action. Au sein de l’entreprise un collaborateur fait valoir des motivations intrinsèques quand il affirme un environnement propre et fait preuve d’autonomie dans ses choix et ses engagements. La motivation intrinsèque d’un collaborateur dépend de son agentivité, de sa capacité à se sentir auteur de ses actions.
La problématique.
La reconnaissance des motivations intrinsèques est inséparable du degré de liberté et d’initiative que possèdent les individus. Il en va de même en entreprise où le niveau de motivation intrinsèque des collaborateurs est en relation directe avec le niveau d’autonomie dont ils disposent pour exercer leur métier et atteindre leurs objectifs. Dans les modèles collaboratif ou coopératif, les collaborateurs disposent d’un pouvoir d’expression et d’une marge de manœuvre qui leur permettent d’exprimer leurs motivations intrinsèques au travers de leurs contributions – ce qui conforte et renforce leur engagement personnel dans l’exercice de leur métier ou la réalisation des objectifs.
Le modèle de référence.
La psychologie américaine récente (Richard Deci ) a défini la motivation intrinsèque en fonction de l’intérêt d’un individu à réaliser une action indépendamment de toute récompense ou gratification. Les sciences cognitives font de l’agentivité un facteur essentiel pour affirmer l’identité et l’autonomie d’un sujet. Ces deux approches conjuguées montrent le lien indissociable qui existe entre l’affirmation de soi et l’expression de motivations qui traduisent l’environnement propre d’un sujet. Au sein d’une entreprise les motivations intrinsèques d’un collaborateur reflètent la part originale et personnelle de sa contribution.
Exemple.
Les motivations intrinsèques des collaborateurs, en entreprise, se font jour à travers l’expression d’hypothèses de travail, de propositions d’innovation, touchant, notamment, à l’exercice des métiers, la résolution de problèmes, l’évolution des activités.
Concepts clés connexes.
Sujet – Agentivité – Motivation extrinsèque – Engagement – Autonomie
© 2016 Towards conseil