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Une structure qualifie les éléments relativement stables d’une organisation ou d’un système car peu influencés par des fluctuations à court terme. Ils constituent une base de référence représentée, la plupart du temps, comme un schéma général ou un modèle figurant l’interdépendance et les relations qui unissent les différentes composantes d’une organisation, qu’elles soient humaines, techniques, économiques, ou autres.
Pour comprendre le rapport qu’une organisation entretient avec son environnement, il faut pouvoir déterminer sa structure. En effet toute évolution, dans l’environnement interne et externe d’une organisation, ne peut s’appréhender qu’en fonction des éléments qui constituent sa stabilité et permettent la production d’équilibres précaires par rapport à cet environnement. Il s’agit de dégager des dispositions constantes, au-delà des événements particuliers et indépendamment du cours du temps, pour appréhender les changements véritables qui se produisent au sein d’une organisation. La connaissance de la structure conditionne la compréhension du changement.
L’anthropologie et la sociologie font évidemment usage du mot structure pour développer leurs analyses et leurs investigations. A cet égard les travaux de Lévi-Strauss sur les structures de la parenté et ceux de Parsons sur les mécanismes d’ajustement d’un système par rapport à son environnement ont mis en lumière l’importance de la configuration structurelle pour l’évolution des systèmes sociaux. Ces travaux montrent que l’évolution de toute organisation, de toute entreprise, demeure incompréhensible si l’on n’a pas mis en lumière les constantes relationnelles et les formes d’interdépendance qui stabilisent provisoirement les composantes de tout système social.
Au sein d’une entreprise tout processus, toute suite d’opérations, n’est réalisable qu’en fonction de la structure qui positionne les acteurs, leurs fonctions ainsi que leurs interactions.
Système – Appareil – Réseau – Organisation
La structure
Une structure qualifie les éléments relativement stables d’une organisation ou d’un système car peu influencés par des fluctuations à court terme. Ils constituent une base de référence représentée, la plupart du temps, comme un schéma général ou un modèle figurant l’interdépendance et les relations qui unissent les différentes composantes d’une organisation, qu’elles soient humaines, techniques, économiques, ou autres.
La problématique.
Pour comprendre le rapport qu’une organisation entretient avec son environnement, il faut pouvoir déterminer sa structure. En effet toute évolution, dans l’environnement interne et externe d’une organisation, ne peut s’appréhender qu’en fonction des éléments qui constituent sa stabilité et permettent la production d’équilibres précaires par rapport à cet environnement. Il s’agit de dégager des dispositions constantes, au-delà des événements particuliers et indépendamment du cours du temps, pour appréhender les changements véritables qui se produisent au sein d’une organisation. La connaissance de la structure conditionne la compréhension du changement.
Le modèle de référence.
L’anthropologie et la sociologie font évidemment usage du mot structure pour développer leurs analyses et leurs investigations. A cet égard les travaux de Lévi-Strauss sur les structures de la parenté et ceux de Parsons sur les mécanismes d’ajustement d’un système par rapport à son environnement ont mis en lumière l’importance de la configuration structurelle pour l’évolution des systèmes sociaux. Ces travaux montrent que l’évolution de toute organisation, de toute entreprise, demeure incompréhensible si l’on n’a pas mis en lumière les constantes relationnelles et les formes d’interdépendance qui stabilisent provisoirement les composantes de tout système social.
Exemple.
Au sein d’une entreprise tout processus, toute suite d’opérations, n’est réalisable qu’en fonction de la structure qui positionne les acteurs, leurs fonctions ainsi que leurs interactions.
Concepts clés connexes.
Système – Appareil – Réseau – Organisation
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