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Les caractéristiques des appareils se retrouvent, à des degrés divers, dans toutes les formes d’organisation sociale, même les plus communautaires et les plus informelles. Les réseaux sociaux ne font pas exception à la règle et le mode collaboratif développé dans les entreprises s’appuie lui aussi sur des formes d’organisation qui sont des appareils au sens strict du terme. La question actuellement porte sur l’évolution des appareils et leur capacité à intégrer, en leur sein, des modes d’organisation plus souples. Une telle évolution repose sur une articulation fine entre le maintien de certaines contraintes organisationnelles que l’on pourrait qualifier de « traditionnelles » et leur transformation par l’introduction de nouvelles formes de collaboration.
La sociologie contemporaine, à la lumière de l’histoire du vingtième siècle, a beaucoup étudié le rôle et l’importance des appareils dans l’organisation économique et sociale des sociétés industrialisées. Elle a su mettre au jour les propriétés de structures arborescentes, ainsi que de systèmes de décision centralisés, pour mieux en comprendre le fonctionnement et l’utilité. Il apparaît, selon de nombreux travaux, que les structures arborescentes apparaissent partout, tant dans la nature que dans les sociétés humaines. L’apport fondamental de la sociologie, en ce domaine, a été d’avoir rendu illusoire toute transformation radicale et rapide des modes d’organisation. Ceci est particulièrement vrai pour l’entreprise qui évolue par ajustements successifs et non par des révolutions globales.
Le système de gouvernance, l’organigramme, les instances de management, les processus de décision / validation sont autant de manifestations des appareils dans les organisations.
Organisation – Complexité – Modèle collaboratif – Système – Réseau
L'appareil
La problématique.
Les caractéristiques des appareils se retrouvent, à des degrés divers, dans toutes les formes d’organisation sociale, même les plus communautaires et les plus informelles. Les réseaux sociaux ne font pas exception à la règle et le mode collaboratif développé dans les entreprises s’appuie lui aussi sur des formes d’organisation qui sont des appareils au sens strict du terme. La question actuellement porte sur l’évolution des appareils et leur capacité à intégrer, en leur sein, des modes d’organisation plus souples. Une telle évolution repose sur une articulation fine entre le maintien de certaines contraintes organisationnelles que l’on pourrait qualifier de « traditionnelles » et leur transformation par l’introduction de nouvelles formes de collaboration.
Le modèle de référence.
La sociologie contemporaine, à la lumière de l’histoire du vingtième siècle, a beaucoup étudié le rôle et l’importance des appareils dans l’organisation économique et sociale des sociétés industrialisées. Elle a su mettre au jour les propriétés de structures arborescentes, ainsi que de systèmes de décision centralisés, pour mieux en comprendre le fonctionnement et l’utilité. Il apparaît, selon de nombreux travaux, que les structures arborescentes apparaissent partout, tant dans la nature que dans les sociétés humaines. L’apport fondamental de la sociologie, en ce domaine, a été d’avoir rendu illusoire toute transformation radicale et rapide des modes d’organisation. Ceci est particulièrement vrai pour l’entreprise qui évolue par ajustements successifs et non par des révolutions globales.
Exemple.
Le système de gouvernance, l’organigramme, les instances de management, les processus de décision / validation sont autant de manifestations des appareils dans les organisations.
Concepts clés connexes.
Organisation – Complexité – Modèle collaboratif – Système – Réseau
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