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La décision collective désigne tout choix et action d’un groupe large ou restreint d’êtres humains. L’expression recouvre des situations et cas extrêmement différents qui vont du mouvement de foule au vote d’un budget. Les choix et actions portent généralement sur la recherche d’un but, l’adaptation à un environnement, la régulation des interactions et l’intégration d’éléments externes.
La difficulté soulevée par l’expression « décision collective » est double. D’une part elle peut renvoyer à des actions effectuées par des sociétés animales (fourmis, termites, abeilles… ) qui font preuve d’une intelligence collective non centralisée. D’autre part elle s’applique à des actions réalisées par des groupes humains qui ont peu de rapports entre elles. Ainsi certaines décisions collectives peuvent être instantanées, parfois irrationnelles, tandis que d’autres nécessitent une intercompréhension entre tous les membres d’un collectif. C’est pourquoi il s’avère difficile d’attribuer une signification précise à l’expression « décision collective ».
Si la prise de décision individuelle relève de la psychologie cognitive, la décision collective appartient plutôt à la psychologie sociale qui essaie de comprendre les processus de fonctionnement des groupes humains. Cette discipline essaie de modéliser les cadres intersubjectifs qui structurent et conditionnent une décision collective. Elle définit des catégories d’interactions susceptibles de se développer dans un contexte d’action. Il s’agit d’appréhender l’interaction sociale pour en fournir un modèle dans un espace–temps donné. Aujourd’hui les développements de la psychologie cognitive et sociale semblent se compléter pour fournir une explication cohérente de la décision collective.
L’adoption d’une stratégie d’entreprise tout comme le vote à main levée pour le réaménagement d’un atelier illustrent deux décisions collectives dans le monde de l’entreprise. Elles diffèrent par les normes qu’elles utilisent, les processus qu’elles mettent en œuvre et les interactions qu’elles génèrent.
Codécision – Décision rationnelle – Décision cognitive
La décision collective
La décision collective désigne tout choix et action d’un groupe large ou restreint d’êtres humains. L’expression recouvre des situations et cas extrêmement différents qui vont du mouvement de foule au vote d’un budget. Les choix et actions portent généralement sur la recherche d’un but, l’adaptation à un environnement, la régulation des interactions et l’intégration d’éléments externes.
La problématique.
La difficulté soulevée par l’expression « décision collective » est double. D’une part elle peut renvoyer à des actions effectuées par des sociétés animales (fourmis, termites, abeilles… ) qui font preuve d’une intelligence collective non centralisée. D’autre part elle s’applique à des actions réalisées par des groupes humains qui ont peu de rapports entre elles. Ainsi certaines décisions collectives peuvent être instantanées, parfois irrationnelles, tandis que d’autres nécessitent une intercompréhension entre tous les membres d’un collectif. C’est pourquoi il s’avère difficile d’attribuer une signification précise à l’expression « décision collective ».
Le modèle de référence.
Si la prise de décision individuelle relève de la psychologie cognitive, la décision collective appartient plutôt à la psychologie sociale qui essaie de comprendre les processus de fonctionnement des groupes humains. Cette discipline essaie de modéliser les cadres intersubjectifs qui structurent et conditionnent une décision collective. Elle définit des catégories d’interactions susceptibles de se développer dans un contexte d’action. Il s’agit d’appréhender l’interaction sociale pour en fournir un modèle dans un espace–temps donné. Aujourd’hui les développements de la psychologie cognitive et sociale semblent se compléter pour fournir une explication cohérente de la décision collective.
Exemple.
L’adoption d’une stratégie d’entreprise tout comme le vote à main levée pour le réaménagement d’un atelier illustrent deux décisions collectives dans le monde de l’entreprise. Elles diffèrent par les normes qu’elles utilisent, les processus qu’elles mettent en œuvre et les interactions qu’elles génèrent.
Concepts clés connexes.
Codécision – Décision rationnelle – Décision cognitive
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