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La décentralisation en entreprise consiste à transférer un pouvoir de décision, des compétences et des ressources, vers des entités qui sont les plus à même de les optimiser. Ces entités peuvent être de toute nature et de toute taille et toucher à la production, à la distribution, à l’administration etc. Bien que motivée par des considérations d’ordre économique (compétitivité, performance ) la décentralisation en entreprise obéit à un principe politique : le principe de subsidiarité. Ce principe énonce que la responsabilité d’une action doit être allouée à la plus petite entité capable de la réaliser avec efficacité.
La décentralisation des décisions participe à la fois de modèles managériaux et de formes d’organisation qui ne coïncident pas nécessairement. Ainsi une firme peut décentraliser des décisions vers des entités opérationnelles sans adopter un modèle managérial collaboratif. Le niveau de décentralisation ne préjuge pas de a nature du management mis en place. La difficulté de la décentralisation tient, principalement, à deux faits. D’une part il faut pouvoir choisir le bon niveau d’entités susceptibles d’optimiser les transferts de responsabilités. D’autre part il importe de concevoir les mécanismes de coordination qui vont permettre une décentralisation cohérente afin de ne pas multiplier les coûts de transaction interne.
La théorie de la firme, la théorie formelle de la relation à l’emploi (Simon ) et l’économie des coûts de transaction (Williamson ) ont largement contribué à faire de la décentralisation un thème majeur de l’organisation et du management des entreprises. Les modèles évoqués, malgré la différence de leurs approches, insistent tous sur la recherche de l’efficience économique. Cette efficience ne peut s’obtenir que si les acteurs de l’entreprise travaillent à un niveau d’organisation et de management adéquats.
La multiplication des business unit au sein d’une firme peut illustrer un processus de décentralisation des responsabilités et des décisions. Ce processus peut se poursuivre dans chaque business unit où chaque département peut bénéficier d’une autonomie de gestion.
Délégation de pouvoir – Auto organisation
La décentralisation de la décision
La décentralisation en entreprise consiste à transférer un pouvoir de décision, des compétences et des ressources, vers des entités qui sont les plus à même de les optimiser. Ces entités peuvent être de toute nature et de toute taille et toucher à la production, à la distribution, à l’administration etc. Bien que motivée par des considérations d’ordre économique (compétitivité, performance ) la décentralisation en entreprise obéit à un principe politique : le principe de subsidiarité. Ce principe énonce que la responsabilité d’une action doit être allouée à la plus petite entité capable de la réaliser avec efficacité.
La problématique.
La décentralisation des décisions participe à la fois de modèles managériaux et de formes d’organisation qui ne coïncident pas nécessairement. Ainsi une firme peut décentraliser des décisions vers des entités opérationnelles sans adopter un modèle managérial collaboratif. Le niveau de décentralisation ne préjuge pas de a nature du management mis en place. La difficulté de la décentralisation tient, principalement, à deux faits. D’une part il faut pouvoir choisir le bon niveau d’entités susceptibles d’optimiser les transferts de responsabilités. D’autre part il importe de concevoir les mécanismes de coordination qui vont permettre une décentralisation cohérente afin de ne pas multiplier les coûts de transaction interne.
Le modèle de référence.
La théorie de la firme, la théorie formelle de la relation à l’emploi (Simon ) et l’économie des coûts de transaction (Williamson ) ont largement contribué à faire de la décentralisation un thème majeur de l’organisation et du management des entreprises. Les modèles évoqués, malgré la différence de leurs approches, insistent tous sur la recherche de l’efficience économique. Cette efficience ne peut s’obtenir que si les acteurs de l’entreprise travaillent à un niveau d’organisation et de management adéquats.
Exemple.
La multiplication des business unit au sein d’une firme peut illustrer un processus de décentralisation des responsabilités et des décisions. Ce processus peut se poursuivre dans chaque business unit où chaque département peut bénéficier d’une autonomie de gestion.
Concepts clés connexes.
Délégation de pouvoir – Auto organisation
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